互聯(lián)網(wǎng)的各位大佬們，現(xiàn)在較關(guān)注的是什么呢？
AI、數(shù)據(jù)
創(chuàng)新、技術(shù)
場景、智能商業(yè)
所有的詞匯中，創(chuàng)新、場景是使用頻次和被傳播頻次較高的關(guān)鍵詞。
先有應用場景，才能有市場
騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰先生認為：場景才是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展重要的因素，如果講的通俗一點，“場景”就是“市場”，對網(wǎng)絡(luò)企業(yè)來說則是“戰(zhàn)場”。畢竟要先有了應用場景，才能有市場，并且自然產(chǎn)生數(shù)據(jù)、驅(qū)動技術(shù)發(fā)展，甚至帶來人才。
事實的確如此，如果說以前創(chuàng)業(yè)需要先有“人、資金、場地”才能開始運轉(zhuǎn)的話，那么，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“應用場景”則是靠前要素，也是創(chuàng)業(yè)的“起源”。
比如，BAT分別在社交、電商和搜索都有各自的主戰(zhàn)場和場景；滴滴、摩拜有交通出行的場景；微信、支付寶有支付場景；而新美大、58同城則有日常生活的場景和使用習慣。
現(xiàn)在看來，這些公司都是以“場景”切入，并開始自己的商業(yè)、運營模式構(gòu)建的。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“場景”是商業(yè)的起源。
“場景創(chuàng)新“是什么？
既然所有企業(yè)都在構(gòu)建自己的“場景”切入口，“場景”市場也慢慢成為“紅?！保吘乖谖⑿胖Ц逗椭Ц秾毜膲毫ο拢僭煲粋€“支付場景”的公司難上加難。如何在巨頭林立的領(lǐng)域里分得一杯羹，“場景創(chuàng)新”尤為關(guān)鍵。
先來看一下場景革命的方法論：產(chǎn)品即場景，分享即獲取，跨界即連接，流行即流量。但隨著互聯(lián)商業(yè)領(lǐng)域的變化，這些方法論也在發(fā)生著變化：
1丨不再是簡單執(zhí)著于產(chǎn)品研發(fā)，而是專注洞察新的場景可能；2丨不再是拘泥于自我本位訴求，而是激發(fā)用戶主動傳播分享；3丨不再是紅海競爭性流量獲取，而是新品類獨占新場景紅利。
新場景勢必會帶來新品類 ，比如：Uber重構(gòu)了我們交通出行的新方式，Airbnb重構(gòu)了我們旅行住宿的新選擇。
而新品類會帶來高利潤，比如：GoPro的前七八年都不溫不火，產(chǎn)品也很一般，但是他們的一炮而紅，是與體育，尤其是與極限運動的結(jié)合，GoPro瞬間代表一種挑戰(zhàn)自我的生活方式，這樣哪怕它的價格遠高于很多其他相機，也大賣。
