微信被人稱為產(chǎn)品中的異類，因為它與眾不同，它堅持了一些理念使得它與眾不同。微信開發(fā)的初始團(tuán)隊只有10個人，帶頭人是張小龍，張小龍之前做過QQ郵箱，并達(dá)到行業(yè)的用戶量靠前。張小龍個人追崇喬布斯的產(chǎn)品開發(fā)理念，并研究過蘋果產(chǎn)品的設(shè)計價值方向，并把蘋果的經(jīng)驗應(yīng)用到微信開發(fā)上。微信所堅持的開發(fā)設(shè)計理念（原則）并不適用于其他的企業(yè)，是由于所在的企業(yè)平臺和團(tuán)隊追求不同決定的。
微信開發(fā)堅持了哪些理念呢？透過張小龍的演講來獲得一些。
靠前個理念
先把微信當(dāng)成工具性的對象，而不首先是一個商業(yè)產(chǎn)品。
這2個定義并沒有徹底不一樣，因此并非說手機(jī)微信并不是商業(yè)服務(wù)商品。彼此之間的區(qū)別取決于對觀念的追求完善和差異向個人行為的傳送中間的區(qū)別。對商業(yè)服務(wù)商品的追求完善是以便保持商業(yè)服務(wù)總體目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)項目追求完善的商業(yè)服務(wù)總體目標(biāo)包含立即提升用戶數(shù)、立即提升廣告詞收益、提升點(diǎn)一下個人行為及其立即提升錢財收益。
挪動手機(jī)微信沒有商業(yè)的指導(dǎo)思想，但它的靠前位指導(dǎo)思想是清除商業(yè)的指導(dǎo)思想。它的關(guān)鍵指導(dǎo)思想是變成1個合理的技術(shù)專業(yè)專用工具。因而，挪動手機(jī)微信勤奮設(shè)計開發(fā)了一個合理的維修工具商品。它是很多企業(yè)沒法接納的靠前位崗位。因而，針對挪動手機(jī)微信而言，花銷過多活力去簡易、科學(xué)研究地科學(xué)研究和探討貨品的獨(dú)特專用工具特點(diǎn)并不易。較普遍的貨品探討是怎樣維持貨品的邏輯性線路。
在某種程度上可以說，設(shè)計和開發(fā)一個商業(yè)產(chǎn)品其實比開發(fā)一個工具性產(chǎn)品更容易。商業(yè)產(chǎn)品的啟動界面是廣告，商業(yè)產(chǎn)品強(qiáng)制推送廣告，商業(yè)產(chǎn)品誘惑點(diǎn)擊廣告，商業(yè)產(chǎn)品的UI隨著節(jié)日氛圍發(fā)生變化，這些在工具性產(chǎn)品的微信身上是沒有發(fā)生的。假設(shè)讓別的企業(yè)來運(yùn)營微信，相信較容易發(fā)生變化的事情就是微信的啟動界面是一張甚至兩張帶有明顯鏈接的廣告圖片。這樣做直接帶有短期的現(xiàn)金收益。
在影響產(chǎn)品價值維度上，在一個大企業(yè)中，在一個擁有上億的用戶量的產(chǎn)品身上，不可能沒有其他的力量參透和影響到產(chǎn)品開發(fā)。it行業(yè)有過多的商品，即來源于不一樣方位的危害的組成。還可以說，在使用價值危害的層面上，了解的人、不了解的人、不技術(shù)專業(yè)的人、不相干的人、頂層的人與農(nóng)村基層的人更加繁雜。較后商品是來源于多方建議的融合，都是1個常常被讓步的商品。在張小龍來看，它是1個沒有生命的商品，不值去做。
第二個理念
找到具有價值的原動力并堅守它。
微信的原動力按照張小龍的看法，就是給用戶創(chuàng)造價值的。這個簡單不過的理念被很多產(chǎn)品開發(fā)濫用、誤用，其實為用戶創(chuàng)造價值從來不是商業(yè)產(chǎn)品的真實追求，為自己創(chuàng)造價值才是多數(shù)產(chǎn)品的宗旨，“為用戶創(chuàng)造價值”更多是被運(yùn)用在廣告宣傳語上而已。許多產(chǎn)品的設(shè)計是違背用戶價值的，例如一個通訊類產(chǎn)品，一個金融支付類產(chǎn)品，追求讓用戶打開和停留在它身上的時間越多越好，用戶想要的價值是效率，而并非依賴，需要就用，用完就離開，這才是用戶要的。需要就用，然后一直停留在產(chǎn)品上，只能說明產(chǎn)品還不夠好，停留在一個搜索產(chǎn)品上的時間很長，與其說明是用戶喜歡這個產(chǎn)品，毋寧說這個搜索產(chǎn)品不能靠前時間帶給我們需要的東西。了解手機(jī)微信追求完善的“推動力”將使人們可以了解手機(jī)微信的實踐活動，包含公共性號、微信小程序、游戲和別的將來實踐活動。
第三個理念
先想清楚了再去做，保持足夠的耐性。
互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)節(jié)奏是非?？斓模袠I(yè)中有很多公司有這樣的意識：“產(chǎn)品開發(fā)慢就會被淘汰掉”，因此人們花費(fèi)很多精力思考做“快”的方法，出現(xiàn)了迭代開發(fā)，瀑布開發(fā)、敏捷開發(fā)等做法模式，其追求的方向就是要“快”，所有的環(huán)節(jié)很多事情都被“快”的要求推著走，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中常態(tài)化的加班現(xiàn)象不能說跟“快”的指導(dǎo)思想無關(guān)。問題在于，人們一味朝著“快”，很容易就遠(yuǎn)離和忽視前提，那就是“想清楚”。有一種死循環(huán)，正是因為很多事情不容易想清楚，所以人們先快著做出來看看再說，發(fā)現(xiàn)不對，再快著調(diào)整修改。至于浪費(fèi)多少資源和精力，值不值得，是否還有其他方式，很多企業(yè)來不及思考這些。拋出這些行業(yè)做法，并非為了評判，也無能力評判，而是為了點(diǎn)出微信的不同在哪里。
張小龍說的“原動力”就是人們常說的“初心”，但是跟“初心”是有差別的，“初心”這個提法并不受張小龍青睞，一是說的人太多了，太常見了，二是“初心”的泛濫容易讓人們隨意找到，“初心”太容易被修改，“初心”的概念貌似比較淺層，“原動力”似乎更深一些，更原始、更單一，更值得被它引導(dǎo)，也更值得堅守。對概念的仔細(xì)推敲也是張小龍的一個習(xí)慣性，例如“微信是一種生活方式”的提法，被他改成“微信是一個生活方式”，把“一種”變成“一個”，才符合他所追求的創(chuàng)造微信的意義。從這點(diǎn)來看，難道我們不能說，張小龍就是一個“錙銖必較”的人嗎！他的要求不僅多，而且細(xì)。
微信的不同在于它常?；ㄙM(fèi)許多精力在前提上“想清楚”，它要解決方向性問題，它要找出需要堅守的線，體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)做法上，就是微信的開發(fā)是比價慢的，圍繞微信的事情都是慢慢發(fā)生的，走過了八年的微信，終于更新到了它的7.0版本，微信的每一次發(fā)生變化都不大，8年的歷史，微信還是像開始時的那樣。眾所周知，一個產(chǎn)品一年7次大改都是常見的，但微信沒有如此。
第四個理念
微信只被單一的價值維度影響，這個價值維度就是張小龍。
第四個理念，也是我總結(jié)微信開發(fā)的較后一個理念，這較后一個理念并非微信刻意追求出來的，而是客觀上存在的影響微信的一個東西，跟蘋果所受到的影響相同，就是喬布斯本人的影響。其他人也可以做微信，也可以做手機(jī)，但是只有喬布斯才是這樣做手機(jī)的，也只有張小龍才是這樣做微信的。
所以我們可以想象，一定有很多員工說喬布斯是獨(dú)裁的，也一定有很多員工抱怨張小龍是獨(dú)裁的，他們是否獨(dú)裁不重要，可以說所有的產(chǎn)品經(jīng)理都是希望獨(dú)裁的，保持產(chǎn)品的純粹干凈，就是人們一個自然而然的做法，所謂“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，說的是人人都可以說一說這個產(chǎn)品，并不是人人都能開發(fā)出一個好產(chǎn)品。假如手機(jī)微信考慮到了10產(chǎn)品運(yùn)營的建議，它毫無疑問不容易像如今那樣，只是QQ。
以上的理念是塑造微信變成如此的理念，微信并非較好的產(chǎn)品，它可以發(fā)生變化，也可以持續(xù)改善，張小龍也并非萬能，也并非偶像，他也犯錯，也犯過錯。
